
Специализация:
Управленческий консалтинг;
Разработка и проведение корпоративных и открытых тренингов;
Подбор, разработка и управление реализацией развивающих проектов в сфере управления персоналом компаний;
Участие в переговорах, проводимых компанией, или внутри компании, в качестве эксперта, консультанта;
Консультирование и коучинг для руководителей и топ-менеджеров по вопросам личной эффективности.
20-ти летний опыт работы в компаниях на руководящих должностях;
10-ти летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности.
Автор 3-х развивающих проектов для бизнеса, 5-ти программ индивидуальных консультаций для лидеров бизнеса, 32 авторских тренинга (бизнес-направления и личностный рост), деловых игр.
Тренинги
Корпоративные игры
- "BE BOSS. Интенсив с главными управленческими компетенциями"
- "Энергия взаимодействия. Коммуникационные компетенции руководителя"
- "Зрелость Лидера: как привлекать и удерживать сильных сотрудников"
- "Управление временем и энергией"
- "Эмоциональное и профессиональное выгорание. Почему работа перестает нравиться"
- "5 принципов мышления успешного бизнесмена"
- "EQ - эмоциональная зрелость как основная компетенция руководителя"
- "Денежный интеллект"
- «Деловая игра "Голливуд"
- «Деловая игра "Рынок спичек"
- «Деловая игра "Остров"
«Зрелость лидера: как привлекать и удерживать сильных сотрудников»
- Что такое эмоциональная зрелость лидера и как незрелое управление рождает равнодушных и «сложных» сотрудников;
- Почему сильные сотрудники покидают компанию при одинаковых условиях труда;
- Как оценить собственную зрелость как лидера и зрелость своих управленцев. 15 принципов зрелого лидера;
- Как повышать собственную управленческую зрелость и зрелость своей команды управленцев;
«BE BOSS. Интенсив с главными управленческими компетенциями»
- Блок 1. ЧТО ЗНАЧИТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ
- Блок 2. ОБЗОР ПЯТИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- Блок 3. АНАЛИЗ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
- Блок 4. СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО
- Блок 5. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
- Блок 6. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
«Управление временем и энергией»
- Мотивационный блок
- Анализ личного стиля управления временем
- Целеполагание
- Технологии гибкого планирования
- Time fiow
- Планирование дня и долгосрочное планирование
- Расстановка приоритетов
- Комплексная система планирования времени
- Самомативация
- Корпоративные стандарты тайм-менеджмента как способ управления командным тайм-менеджментом
- Стандарты проведения совещаний
- Оценка эффективности использование времени
EQ - эмоциональная зрелость как основная компетенция руководителя
- Эмоциональный менеджмент. Эмоциональный интеллект
- Эффективная коммуникация как профилактика стресса
- Эмоции как информация
- Гибкость в коммуникации – роли и их репертуар
- Управление эмоциями в процессе негативной коммуникации
- Маркеры эмоций
- Управления эмоциями других и эмоциональные регуляторы
- Модель работы с жалобами и претензиями
- Регуляция эмоционально сложных ситуация