Большинство увольнений происходят в первые полгода работы. На подобной текучке персонала работодатели теряют немалые деньги. Один из способов снизить текучку – позаботиться о грамотной и результативной адаптации новых сотрудников. Адаптация – важный бизнес-процесс для организации. От нее зависит, как быстро сотрудник разберется в рабочих процессах и вольется в коллектив.
Адаптация занимает от 2 недель до 6 месяцев, в зависимости от должности и корпоративной культуры, а также индивидуальных особенностей новичка.
Чего помогает достичь адаптация:
- снижаются издержки на подбор персонала;
- новые сотрудники быстрее вникают в работу организации и начинают приносить результат;
- повышается лояльность сотрудников и эффективность труда;
- улучшается имидж компании на рынке труда.
При разработке программы адаптации перед работодателями встают такие вопросы:
- Какие этапы нужно соблюсти?
- Какие методы адаптации существуют? Какие методы подойдут именно Вашей компании?
- Как внедрить инструменты адаптации? Что нужно изменить в политике корпоративной культуре организации?
- Как понять, что адаптация эффективна?
Чтобы преодолеть эти сложности, посетите семинар Дарьи Фот, HR-эксперта, руководителя службы персонала компании ЮРКОМП. На нем Вы получите инструкцию, как выстроить процесс адаптации для Ваших сотрудников, а также пообщаетесь с лектором и другими участниками, обменяетесь опытом и узнаете ответы на интересующие Вас вопросы.
